Press "Enter" to skip to content

Deu regles per millorar al despatx i mantenir la vostra il·lusió pel treball

Acaba el que fas en tot moment

  • Tens molt a fer?
  • Teniu massa temps per implementar-los?
  • Netegeu la vostra oficina de tots els papers, excepte els relacionats amb la feina, que esteu fent ara.
  • La visió d’una oficina deslocalitzada amb correspondència sense resposta i informes i notes és suficient per crear confusió, tensió i ansietat.
  • També crea la sensació que tot el que cal fer no està acabat.
  • Passem en acció: es fa quan està a les teves mans.
  • No et deixis consternar per una muntanya de treball interminable.

Ten rules to get better at your work. Sometimes the questions are complicated and the answers are simple.



feliç any nou millors amics

Decidiu-vos fins a quin punt us sortirà una situació

Potser heu escoltat el terme 'Limitació del Mandat de Pèrdua' que utilitzen els que es troben a la borsa. Definiu el 'Ordre de limitació de pèrdues' a un preu determinat i, si el vostre estoc cau per sota d'aquest, es vendrà automàticament. Utilitzeu la “Ordre de limitació de pèrdues” en tots els esdeveniments de la vostra vida. Benjamin Franklin havia dit: 'Bona part de la misèria de la humanitat és causada per valoracions equivocades de la gent sobre el valor de certes coses.”Quantes vegades has deixat ansietat o ansietat per despertar-te a la nit? Quantes vegades heu perdut la tranquil·litat i després heu irromput amb els vostres éssers estimats? Quantes vegades t’han deixat crítiques injustes a algú que et fa malbé tota la setmana? Decidiu pel vostre compte quanta ansietat i quina molèstia té cada situació a la vostra vida i doneu-hi una 'Limitació de l'Ordre de Pèrdua'. No malgastis més de la teva energia i experiència en una situació com aquesta. Continuem: atureu-vos una estona i pregunteu-vos:

  • Quina importància és per a mi que m’emociona?
  • En quin moment donaré una 'Ordre de limitació de pèrdues' i deixaré de sentir-me ansiós?
  • Ja he pagat, preocupació, més del que mereix aquesta situació?

Ten rules to get better at your work. Assume A Virtue If You Have It Not



Crea una excel·lent reputació per al teu veí i demana-li que sembli digne d’aquesta reputaci

Shakespeare va dir una vegada:Assumeix una virtut, si no la tens.“. Pot ser que sigui útil per a algú si s’obren supòsits i afirmacions que aquesta persona té la virtut que li agradaria desenvolupar. Fer-lo una bona reputació i cridar-lo a ser digne d’aquesta reputació. Veureu que aquesta persona farà esforços importants per demostrar que teniu raó que creieu en ell. Si a una persona li costa fer la feina o és lent o la seva carrera resulta insatisfactòria, el podeu acomiadar, amenaçar-lo o degradar-lo. Tot i això, l’única manera de resoldre el problema sense crear una reacció amarga és construir una excel·lent reputació per a aquesta persona i cridar-la per ser digne d’aquesta bona reputació. Anem a l’acció: si aquesta persona produeix treballs que no resulten satisfactoris, asseureu-vos amb ell i digueu-li que en el passat heu rebut molt elogis pel seu treball. Digueu-li que el considereu un soci adequat i que aprecieu el treball dur que fa a cada projecte que empren. Aleshores, digueu-li que la qualitat del seu treball s'ha reduït una mica darrerament, i com que és una persona excel·lent i fiable, creieu que li agradaria saber-ho. A continuació, pregunteu-li què podeu fer per ajudar-lo a solucionar aquest problema. Construint la reputació de l'empleat destacat al voltant del seu nom, s'assegurarà de mantenir-se a favor d'aquesta reputació la propera vegada que faci un projecte.



Dóna més entusiasme a la teva feina.

  • “Barregeu el judici amb l’ambició i condimenteu-lo amb l’energia. És una recepta d’èxit esplèndida. ” - De Dale Carnegie

Si actua com si estigués més interessat en la seva obra, aquest petit art teatral tendirà a precisar el seu interès. També tendeix a reduir la fatiga, la tensió i l’ansietat. Una vegada, Abraham Lincoln va dir que 'La gent sol ser tan feliç com la seva ment. ”La felicitat i l’entusiasme són situacions internes. No es basen únicament en esdeveniments externs. Anem a l’acció: Comencem des d’avui cada dia dient-nos: “Només per avui estaré feliç”. Som capaços de fer certes coses durant 12 hores, cosa que seria impossible seguir fent tota la vida.Ten rules to get better at your work. Mix judgment with ambition and season it with energy. It makes a splendid recipe for success.

Elogi fins i tot la millora més petita.

Les capacitats de la gent cauen en el pes de la condemna. Al contrari, floreixen en un entorn d’ànim. Si voleu ajudar, les persones canvien elles mateixes, lloen la millora menor i lloen qualsevol millora. Reconèixer les bones energies de les persones amb riquesa i elogiar sense ganes. Si tu i jo ens inspirem a la gent, entrem en contacte i els ajudarem a adonar-se de quants tresors ocults hi amaguen. Fem molt més que animar-los a canviar d’actitud. Podem contribuir a la seva transformació. Reconèixer o elogiar totes les millores, es tracta de millorar, no només de realitzar la seva feina, ens inspirem a la gent per adonar-se del seu potencial ocult. Continuem: Utilitzem elogis per inspirar aquells amb qui ens comuniquem.

Ten rules to get better at your work. Courage is the first of human qualities because it is the quality which guarantees all others.

Navegueu a través de la nostra col·lecció única de desitjos i cites famoses. Cerqueu els millors missatges i targetes per a cada ocasió.

1000+ desitjos d'aniversari únics, desitjos d'aniversari, desitjos d'aniversari per als teus amics, missatges divertits d'aniversari, desitjos d'aniversari romàntics, missatges de bon dia, missatges de bon matí, per a núvia, missatges de bon matí, per a amic, cites amoroses, cites amoroses per a ell

Posa més valent a la teva vida.

Una vegada que Winston Churchill va dir: 'El coratge és la primera de les qualitats humanes, ja que és la qualitat que garanteix a tots els altres'. Dale Carnegie us garanteix que tindreu més coratge si seguiu les cinc directrius següents:

  • Tenir un comportament humà valent. Et farà una mica més valent, provocant que no et deixis aterrit.
  • Demaneu-vos una estona i penseu que algunes altres persones s’han enfrontat a grans desgràcies i frustracions. El que van fer els altres, és segur que també ho podeu fer.
  • Les forces de la vida ens aixequen i ens enderroquen a un ritme individual. Si en aquest moment és baix, però no perds el coratge, sapigueu que vindreu aviat, fent servir les mateixes forces que us han reduït.
  • Recordeu que us sentiu més fluix i pessimista a les hores nocturnes, malgrat les hores del dia. El coratge arriba amb la llum del dia.
  • El coratge és la característica principal d’una ànima genial. Assegureu-vos que aquesta funció aparegui a la cara i a la vida.
  • Anem a continuar: varem, ho intentem. Tota la nostra vida estem posant a prova coses. La persona que progressa sol ser qui s’atreveix a fer coses difícils. El vaixell que no vol arriscar-se mai no surt de la costa.

No deixeu humiliar el vostre interlocutor.

Pocs de nosaltres tenim el temps per tenir en compte els sentiments de les persones. Volem que les coses es facin de la manera que ens agrada, trobar errors, advertir, amenaçar o criticar els nostres companys, fins i tot davant d’altres persones, sense pensar en quant la lesió de la gent està fent mal. Si dediquem uns minuts a pensar més de prop del que diem o a mostrar una comprensió sincera de l’actitud del nostre interlocutor, podem evitar l’amargor de l’orgull i l’autoestima ferits del nostre interlocutor. Tot i que tenim tota la raó i l’altra del tot equivocada, l’únic que aconseguim perjudicar la dignitat d’un altre és reduir la seva autoestima. Normalment, una persona ja sap si ha comès un error greu o és una persona no productiva. Voldrà corregir la situació equivocada insultant-lo, criticant-lo o l'amenaçem? Continuem: què diríeu si passéssim una mica més de temps tenint en compte els sentiments de la nostra parella i no deixant-lo sentir humiliat?

Fes preguntes en lloc de fer comandes directes.

A cap de nosaltres ens agrada acceptar comandes. L’amargor provocada per una ordre brusca sovint triga molt temps, fins i tot si es va donar l’ordre de corregir una situació clara i torbada. Si fem preguntes en lloc de fer comandes directes, oferim al nostre interlocutor l’oportunitat de corregir els seus errors de manera natural. Si fem preguntes, sovint activem la creativitat de les persones que fem. Les persones tenen més probabilitats de seguir un mandat si han pres part de la decisió per motiu de la qual es va emetre aquesta ordre. Exemple: esteu supervisant un projecte que ja s'ha endarrerit. Si demaneu que tothom es quedi tard a la nit a l'oficina, romandrà el més tard possible i probablement ho faci amb el brunzit. Si reuniu la vostra gent i els pregunteu: “Xiquets, què podem fer per agilitzar la nostra feina perquè no tornem? 'És probable que ho facin com haurien de fer, però ara ho faran amb voluntat.

Anem a l’acció: Utilitzem la manera com les persones s’expressen en els exemples següents en lloc de donar comandaments directes:

  • Hi ha alguna cosa que puguem fer per tractar aquesta qüestió d’una altra manera?
  • Un de nosaltres pot pensar en una manera diferent de fer aquest treball de manera més eficaç?
  • Hi ha alguna manera d’ajustar l’horari laboral o assignar projectes al personal que us pugui ajudar?
  • Creus que això comportaria efectes?
  • Si l’anomenéssim així, sonaria millor?

Parla sobre els teus propis errors.

És menys difícil escoltar recitals sobre els teus propis errors si l’home que et critica inicia l’atac “humilment” admetent que està cometent errors i no està segur. L’excel·lent líder sempre segueix aquest principi. Poques frases amb les que et 'baixes' i elogies el teu interlocutor, aporten resultats brillants a les teves relacions humanes. Anem a l’acció: Una bona manera d’aplicar aquest principi, ja sigui al nostre fill o company, és dir-li que tornàvem a estar al seu lloc. A continuació, expliquem com hem lluitat contra aquests mals hàbits o com hem corregit els nostres errors.

Atreu l'atenció de les persones sobre els seus errors de manera indirecta.

Atreure l'atenció dels seus errors de manera indirecta aporta resultats brillants quan intentes ajudar-lo a canviar el seu comportament. No només teniu més esperances de persuadir-lo perquè canviï el seu comportament, sinó que, el més important, podeu ajudar-lo a canviar sense ser molestat ni molestat. Si canviem el nostre vocabulari una paraula petita de quatre lletres, això pot significar la diferència entre l’èxit i el fracàs en el canvi del comportament de les persones. Així que aquesta paraula és 'però'. Exemple: 'Vau fer una tasca fantàstica del que us vaig donar la setmana passada, però hi ha alguns errors al text.' Ara, vaig provar de la manera següent: 'Vau fer un treball fantàstic del que us vaig donar, i espero presentar-lo a la Junta un cop el llegim i fer les darreres correccions.' Quan utilitzem aquest enfocament, no centrem l’atenció en la comunicació en els errors dels altres sinó en el seu comportament positiu. Anem a continuar: Provem tant nosaltres com jo - d'eliminar la paraula 'però' del vocabulari quotidià.

També et pot agradar...

Seguiu:

No has trobat el que buscaves?

Publicitat

Missatges recents

  • 10 maneres d’enlluernar-la el dia de Sant Valentí
  • 10 maneres úniques de fer especial el dia de Sant Valentí per a ell
  • Missatges del dia de Sant Valentí romàntic per a ella (núvia o dona)